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Vivre plus longtemps : quel impact sur nos sociétés ?
Le colloque « Vivre plus longtemps : quel impact sur nos sociétés? » organisé par le groupe Mornay a l'occasion de son 60ème anniversaire, s'est tenu en Sorbonne le 6 novembre. Les éclairages apportés par les intervenants, au-delà des différences de points de vue sur des sujets comme la nécessité d'une politique volontariste de natalité ou de réforme visant à repousser l'âge du départ en retraite, ont fait ressortir une cause culturelle commune du comportement de l'Etat, des employeurs et des salariés à l'égard des seniors.
Il ressort de cette rencontre lanécessité de créer en France un organisme d'échange de connaissances, savoirs et réflexions sur les conséquences de l'allongement de la durée de la vie, qui doivent être traitées au niveau de l'Etat de manière transversale, tant cette évolution impacte tous les domaines d’activités de tous les ministères.
L'allongement de la durée de la vie – et d'une vie en bonne santé – a pour conséquence première de repousser l'âge de la vieillesse, a souligné Robert Rochefort, Directeur général du Crédoc. Ce phénomène accentue "l'un des maux français" : une entrée tardive sur le marché du travail et une sortie prématurée, adossées à un taux de chômage structurel plus élevé que dans d'autres pays de l'Union européenne.
Parmi les pistes émergentes :
- une nouvelle approche de la productivité, suggérée par Bruno Palier, chargé de recherche CNRS au Cevipof, consistant à évaluer la productivité tout au long de la vie d'un salarié et non pas, comme c'est le cas en France , au niveau horaire. La France se targue à tort d'être un leader mondial en matière de productivité horaire, oubliant trop souvent que l’important serait d’être bien meilleure sur la productivité par tête ;
- une révolution intellectuelle qui équivaudrait à défaire ce que la France a bâti depuis le premier choc pétrolier : la rigidité du marché de travail où des départs en pré-retraite à partir de 55 ans font office d'unique levier de souplesse. Ce schéma économique continue à alimenter la frilosité des DRH à l'égard de salariés quinquagénaires, comme le souligne Gérard Bardier, responsable de la gestion des âges au Groupe BPI;
- une gestion plus qualitative et plus individualisée du monde salarié senior dans toute sa diversité « arc-en-ciel » comme le décrit Claude Vimont, économiste et démographe. Le moment venu, ces seniors travailleront à 65 ou à 70 ans par volonté ou par nécessité, à temps plein ou partiel, ou s'investiront dans le milieu associatif, ou bien encore contribueront à structurer des familles qui réunissent trois, quatre ou cinq générations.
Dans la mesure où des trajectoires de vie aussi longues ne pourront être similaires, aussi bien face au travail , à la santé ou à la vie privée (le début d'augmentation du taux de divorces chez les 60 ans, notamment, illustre ce phénomène en évolution), il faudra porter un regard différent sur la notion même d'inégalité
Robert Rochefort, a ainsi in fine mis en avant l'idée de créer en France un organisme d'échange de connaissances, savoirs et réflexions sur les conséquences de l'allongement de la durée de la vie. "Conséquences, qui doivent être traitées au niveau de l'Etat de manière transversale, tant cette évolution impacte tous les domaines d’activités de tous les ministères." Face notre manque dramatique de clés pour trouver des solutions adéquates à ce phénomène civilisationnel, dont les enjeux sont aussi importants que ceux du développement durable, cette idée a reçu l'adhésion des autres intervenants.
Le Groupe Mornay, à travers son Président, Roger-Pol Cottereau, son Vice-Président Patrick Bougaux et son Directeur général Laurie Maillard, s'est félicité de la richesse des débats et espère avoir apporté par ce colloque une contribution à la réflexion sur l'allongement de la durée de la vie. Il précise qu'il continuera à se poser en facilitateur du débat d'idées sur ce sujet essentiel, en mettant à profit son expertise et son savoir-faire relatifs à ces problématiques.
FG
mis à jour le 11/12/2007
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